À propos

Pourquoi Helbronner ?

Paul Helbronner a joué un rôle central dans la cartographie alpine en France. Son travail guide depuis plus d'un siècle les alpinistes et leur permet d'atteindre leurs objectifs grâce à une connaissance précise de leur environnement.

La Pointe Helbronner, à laquelle le cartographe a donné son nom, domine une partie du massif du Mont-Blanc. On n'y surplombe pas le sommet : on le découvre de l'intérieur, sous un autre angle. Cartographier les enjeux pour guider la transformation, c'est cette même démarche : offrir une perspective différente pour éclairer le chemin.

Vue depuis la Pointe Helbronner — Massif du Mont-Blanc

Mon parcours

Pierre Rédarès

Fondateur d'Helbronner

De la stratégie d'offres à la mesure carbone, un parcours construit par étapes.

2005 — 2016

Stratégie et conception d'offres

De nombreuses missions de dossiers d'opportunités, digitalisation, lancement d'offres et plans stratégiques m'ont permis d'acquérir un socle méthodologique solide.
En charge de la veille innovation dans les services financiers pour le cabinet InovenAlténor, j'ai acquis une conviction : quand on s'inscrit dans le long terme, les intérêts économiques d'une entreprise rejoignent l'intérêt général.
Une entreprise ne peut pas prospérer longtemps dans un monde qui va mal.

2017 — 2022

Création d'Helbronner

J'ai créé Helbronner pour intégrer les enjeux écologiques à la transformation des offres.
Mais dans la banque de détail, ces sujets restaient périphériques.
Pour que la durabilité entre dans les projets, il fallait d'abord que mes interlocuteurs se sentent légitimes à les aborder dans leur métier.
Formé à l'intelligence collective, j'ai mené des missions d'acculturation pour créer cet espace.
Les choses avançaient, mais sans indicateurs extra-financiers, la durabilité finissait toujours par céder face aux objectifs financiers court-termistes.

2023 — Aujourd'hui

La mesure comme levier d'action

Pour que la dimension écologique pèse vraiment dans les décisions, il lui faut des chiffres aussi solides que les ratios financiers.
Je me suis formé au Bilan Carbone® (2023), à ACT Pas à Pas (2024) et à l'ACV (2025).
Ce sont ces outils qui permettent aujourd'hui de passer de l'intention à l'action mesurable.

tarδigraδ.co

La transformation écologique requiert une très grande diversité d'expertises et de compétences. C'est pourquoi j'ai cofondé tarδigraδ.co, un collectif de consultants indépendants qui permet de mobiliser les bonnes compétences au bon moment, selon les besoins de chaque mission.

Mes convictions

Quatre principes qui guident mon travail.

Transition et transformation

La transition, c'est le passage d'un monde à un autre.
La transformation, c'est la décision de se saisir de ses enjeux et d'agir pour contribuer et s'adapter à cette transition.
C'est cette différence, consciente et volontaire, qui crée l'énergie nécessaire pour bouger.

L'intelligence collective en levier

Les meilleures décisions naissent quand les équipes comprennent enjeux, contraintes et opportunités.
C'est le levier le plus puissant pour embarquer une organisation dans sa transformation.

Un moteur pour la robustesse

La transformation écologique n'est pas une contrainte subie.
C'est un levier pour repenser les modèles, les rendre plus résilients, plus alignés avec la réalité.
Un modèle écologiquement pensé est gage de pérennité pour l'entreprise.

Du diagnostic à l'action

Les recommandations seules ne changent rien.
Ce qui compte, c'est la mise en œuvre.
C'est pourquoi je pense les stratégies et plans d'actions en fonction des contextes de mise en œuvre opérationnelle.